崗位外包
定義
崗位外包服務(wù)，是企事業(yè)單位將某個(gè)崗位的所有人力資源工作完全外包給第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，如員工的招聘、培訓(xùn)、在職管理、離職管理、離職人員的補(bǔ)充、員工各類(lèi)突發(fā)事件的處理、員工績(jī)效管理等人力資源全流程業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)的崗位外包服務(wù)供應(yīng)商。實(shí)現(xiàn)"我 的員工，您來(lái)用"的便捷方式。
哪些職位適合崗位外包了？
如果公司有下列困擾之一，企業(yè)可選擇崗位外包來(lái)全面滿足客戶彈性用人的需求，徹底解決客戶對(duì)于流動(dòng)性比較大、管理難度比較大的崗位以及大量臨時(shí)性、項(xiàng)目性人員的用工需求，從而簡(jiǎn)化客戶的用工程序、減少人員管理成本、降低用工風(fēng)險(xiǎn)，使客戶從煩瑣的人員招聘、培訓(xùn)、人 員管理等工作中解脫出來(lái)，更好地關(guān)注在核心業(yè)務(wù)上，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1、因人員編制限制而產(chǎn)生的崗位外包，如財(cái)務(wù)、行政、文秘、HR、IT等
2、因女性員工懷孕而產(chǎn)生的臨時(shí)性崗位空缺
3、因員工病假、工傷而產(chǎn)生的突發(fā)性崗位空缺
4、因業(yè)務(wù)波動(dòng)而產(chǎn)生的季節(jié)性的批量用工需求
5、由中、短期項(xiàng)目而產(chǎn)生的階段性用工需求
6、業(yè)務(wù)流程外包，如呼叫中心、活動(dòng)促銷(xiāo)等
崗位外包對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
崗位外包能全面滿足客戶彈性用人需求。
崗位外包保證外包崗位的正常運(yùn)營(yíng)，及時(shí)派遣穩(wěn)定合適的人員到崗，避免因招聘或者交接導(dǎo)致崗位缺人的問(wèn)題，節(jié)省客戶時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本。
崗位外包能針對(duì)性的解決客戶對(duì)于流動(dòng)性比較大、管理難度比較大的崗位外包以及大量臨時(shí)性、項(xiàng)目性人員的用工需求，從而簡(jiǎn)化客戶的用工程序、減少人員管理成本。達(dá)到資源的最優(yōu)利用。
崗位外包因?qū)趧?dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移給崗位外包服務(wù)供應(yīng)商，擺脫日益復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系預(yù)防管理以及處理勞動(dòng)糾紛的專(zhuān)業(yè)工作。
崗位外包合作案例——濟(jì)南伊利乳業(yè)有限公司
濟(jì)南伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司是伊利集團(tuán)下屬全資子公司，坐落在素有“玫瑰之鄉(xiāng)”和“圣藥阿膠”美譽(yù)的濟(jì)南市平陰縣。2005年11月14日濟(jì)南伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司注冊(cè)成立，項(xiàng)目總投資5億元，建設(shè)土地面積300畝，擁有2.4萬(wàn)平方米的廠房和0.28萬(wàn)平方米的辦公樓，道路及硬化1.8萬(wàn)平方米，綠化0.8萬(wàn)平方米，2007年的銷(xiāo)售額為7.08億元，2008年的銷(xiāo)售額可達(dá)11億元。
濟(jì)南伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司是伊利集團(tuán)囊括液態(tài)奶、酸奶、冷飲三個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部的的綜合性全資子公司。液態(tài)奶現(xiàn)有生產(chǎn)線29條，日處理UHT奶500噸，代表產(chǎn)品：金典奶、營(yíng)養(yǎng)舒化奶、金典雙蛋白。酸奶現(xiàn)有生產(chǎn)線8條，日處理保鮮奶100噸，代表產(chǎn)品：復(fù)合果粒杯酸、大果粒、桶酸。冷飲車(chē)間現(xiàn)有生產(chǎn)線6條，年產(chǎn)2.5萬(wàn)噸，產(chǎn)值3億元，代表產(chǎn)品：巧樂(lè)滋、四個(gè)圈、伊利牧場(chǎng)。其中冷飲事業(yè)部的生產(chǎn)受市場(chǎng)的影響，存在淡季旺季區(qū)分非常明顯的特征。為能用工便捷，節(jié)省資源，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，伊利冷飲事業(yè)部決定將其業(yè)務(wù)板塊的包裝崗位進(jìn)行外包，由承包方來(lái)承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，進(jìn)行外包業(yè)務(wù)管理。
崗位外包流程：
1、 確定擬外包的業(yè)務(wù)崗位——輔助性、替代性的包裝工崗位。
2、 招標(biāo)，選取供應(yīng)商。要選取有一定規(guī)模和實(shí)力，能承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)能力、而且有自己的招聘渠道和人力資源庫(kù)，能在短時(shí)間內(nèi)提供一定數(shù)量和規(guī)模的人員到發(fā)包方，完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)此兩項(xiàng)指標(biāo)，選定供應(yīng)商。
3、 開(kāi)標(biāo)，確定供應(yīng)商。確定好日期，公開(kāi)招標(biāo)，進(jìn)行3輪招標(biāo)比價(jià)時(shí)候，將標(biāo)書(shū)封存，寄往集團(tuán)事業(yè)部。等待一定的工作日后，集團(tuán)事業(yè)部根據(jù)各供應(yīng)商的參標(biāo)價(jià)格以及其綜合因素，確定一家供應(yīng)商進(jìn)行合作。2013年，通干參加濟(jì)南伊利冷飲事業(yè)部的招標(biāo)，我司有幸中標(biāo)，和濟(jì)南伊利冷飲事業(yè)部建立了長(zhǎng)期友好合作關(guān)系。
崗位外包的服務(wù)內(nèi)容：
a) 人員招募選拔：根據(jù)發(fā)包方的用人要求，招聘、選拔合適的人員入職
b) 員工體檢：應(yīng)發(fā)包方的要求，我司安排面試合格的員工以我司的名義到平陰防疫站進(jìn)行體檢
c) 合同簽訂、檔案管理：組織員工簽訂我司的檔案表、勞動(dòng)合同以及保密協(xié)議，并將員工的檔案封存管理
d) 崗前培訓(xùn)：由我司的駐場(chǎng)管理人員對(duì)新入職的員工進(jìn)行崗前考勤、規(guī)章制度、安全、企業(yè)文化、獎(jiǎng)懲等培訓(xùn)
e) 實(shí)操培訓(xùn)：由我司駐場(chǎng)生產(chǎn)主管進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)
f) 日常管理：由我司駐場(chǎng)生產(chǎn)主管進(jìn)行考勤、產(chǎn)量、質(zhì)量等各方面的現(xiàn)場(chǎng)管理。
g) 工傷管理：?jiǎn)T工在工作過(guò)程中發(fā)生工傷，工傷申報(bào)和賠付全權(quán)由我司管理
h) 離職管理：?jiǎn)T工離職，由我司駐廠主管進(jìn)行管理
i) 退工管理：每年1-8月份是旺季，旺季結(jié)束以后，我司會(huì)給外包工進(jìn)行調(diào)崗，安排到揚(yáng)州海信、齊河旺旺工作，既保證員工收益不受損失，又使公司免受經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)一舉三得，合作共贏。
綜述：我司的提供的專(zhuān)業(yè)化勞務(wù)外包業(yè)務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了承包方管理權(quán)、用人權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一，使企業(yè)在跟我司的合作過(guò)程中，既滿足了企業(yè)的彈性用人需求；又節(jié)省了繁瑣的重復(fù)的機(jī)械性的人事工作，還降低了企業(yè)成本，節(jié)省了時(shí)間；還能針對(duì)性的解決企業(yè)對(duì)于流動(dòng)性比較大、管理難度比較大的崗位外包以及大量臨時(shí)性、項(xiàng)目性人員的用工需求，從而簡(jiǎn)化客戶的用工程序、減少人員管理成本，達(dá)到資源的最優(yōu)利用；另外將勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移給崗位外包服務(wù)供應(yīng)商，擺脫日益復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系預(yù)防管理以及處理勞動(dòng)糾紛的專(zhuān)業(yè)工作。我司在跟各大知名企業(yè)合作過(guò)程中積累了豐富的外包經(jīng)驗(yàn)，做崗位外包哪家強(qiáng)，中國(guó)山東選通運(yùn)……
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